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發(fā)表于:2023-12-15 點擊數(shù):3461
抓戰(zhàn)略就是抓發(fā)展,謀戰(zhàn)略就是謀未來。11月27日至29日,千金集團召開戰(zhàn)略學習交流會,集團黨委書記、董事長蹇順率集團各公司高管、中層管理人員共200余人參加。本次會議的召開,標志著千金集團吹響了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號角,正式鳴槍起跑。
作為戰(zhàn)略制定過程中涌現(xiàn)出來的先進典型,千金大藥房總經(jīng)理羅凱,千金集團財務(wù)部總經(jīng)理彭意花,千金湘江藥業(yè)總經(jīng)理曾亮亮及人力資源部、質(zhì)量部、信息部、政策事務(wù)部負責人分別以“信息化求生存,數(shù)字化贏未來”、“打造企業(yè)大腦 (數(shù)據(jù)中臺),做好集團客戶運維的思考”、“千金湘藥總體戰(zhàn)略規(guī)劃”、“千金湘藥人才戰(zhàn)略實施方案”、“千金湘藥新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃”、“千金湘藥數(shù)字化戰(zhàn)略實施方案”“千金湘藥投標實施方案”為題,分享了在戰(zhàn)略謀劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的思考與經(jīng)驗,發(fā)揮了很好的啟迪、示范與帶動作用,受到與會人員的高度贊賞。對標先進,參會人員分成工業(yè)經(jīng)營、工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)三個大組,結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際進行了熱烈的討論,對集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增進了理解,深化了共識,堅定了信心。大會舉行了現(xiàn)場頒獎儀式,千金湘江藥業(yè)、千金大藥房、千金集團財務(wù)部因在戰(zhàn)略制定和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中表現(xiàn)突出榮獲集團董事長特別獎。
會上,集團黨委書記、董事長蹇順發(fā)表了重要講話。他表示,經(jīng)過百日大會戰(zhàn),戰(zhàn)略已經(jīng)扎根千金,期間團隊的行動和付出讓人感動,態(tài)度讓人感動。他堅信,在正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下,在全體千金人的共同努力下,一定可以成就百年大美千金。蹇董事長明確指出,制定戰(zhàn)略,必須有目標。千金的戰(zhàn)略目標是:一是要布局未來,豐富產(chǎn)品管線。特別是兩家化藥企業(yè)要加快研發(fā)新產(chǎn)品,集團本部要對現(xiàn)有產(chǎn)品的適應癥進行延伸;二是要適應時代,打造數(shù)據(jù)中臺,徹底實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型;三是要利用數(shù)字技術(shù),降低運營成本,增加效率和效益。數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是全業(yè)務(wù)的,全業(yè)務(wù)的數(shù)字化帶來全業(yè)務(wù)的降本增效。如何做好戰(zhàn)略?
蹇董事長提出五點要求:一是要進行大量的數(shù)據(jù)歸集。這是做好戰(zhàn)略的前置條件。二是要制定思維導圖。有了思維導圖,思路才會清晰,做事才會系統(tǒng)、完整、全面;有了思維導圖,邏輯性才會強;有了思維導圖,才能把輕重緩急分得很清;有了思維導圖,才知道應該在哪些方面進行學習、改進。三是要對標學習,精準定位,找到最優(yōu)的答案、最好的方法。同時,務(wù)必要打破慣性思維和經(jīng)驗主義的束縛。四是要全力打造數(shù)據(jù)中臺,打造智能大腦。沒有數(shù)據(jù)中臺,公司就不可能有新動能,就不可能轉(zhuǎn)型成功,更不可能適應新時代。五是要加強工作協(xié)同,打破“官”本位思想。只有協(xié)同才能更好地實現(xiàn)互聯(lián)互通、互幫互助。
工作協(xié)同的前提是組織變革,組織變革的前提是制定戰(zhàn)略。蹇董事長強調(diào),戰(zhàn)略規(guī)劃出來后,一定要堅決執(zhí)行,“認識有多么深刻,行動就有多么堅決”。最后,蹇董事長勉勵全體千金人“抓戰(zhàn)略就是抓發(fā)展,謀戰(zhàn)略就是謀未來”,并宣布千金集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正式鳴槍起跑。